Библиотека Симферопольского торгово-экономического колледжа

.
НОВЫЕ ПОСТУПЛЕНИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УЧЕБНИКОВ
УЧЕБНЫЙ ГОД 2016
(НАЧАЛО ИНФОРМАЦИОННОГО СПИСКА см. здесь .....)

Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры [Текст] : практикум / В. А. Алешин [и др.]. – М. : Дашков и К, 2013. – 282 с. – ISBN 978-5-394-01880-0. Аннотация : Практикум содержит комплексный набор кейсов, тренингов и деловых игр, развивающий практические навыки подготовки эффективных управленческих решений в области менеджмента. Для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов, слушателей Федеральной программы по подготовке управленческих кадров для народного хозяйства, слушателей МВА, а также маркетологов, менеджеров и экономистов и всех тех, кто интересуется вопросами управления.
Содержание:
*КЕЙСОВЫЕ ЗАДАНИЯ. – С. 7* Кейс 1. Управление сбытовой деятельностью ЗАО «Новгородский хлебозавод». – С. 7 Кейс 2. Новая динамично развивающаяся отрасль: производство энергетических батончиков. – С. 11 Кейс 3. Соперничество с гигантом отрасли: конкуренция с Wal-Mart. – С. 16 Кейс 4. Стратегическое планирование на малых и средних предприятиях. – С. 24 Кейс 5. Использование активов торговой марки. Торговая марка «DOVE» . – С. 26 Кейс 6. Бизнес-план новой компании Electronic Commerce Software (ECS). – С. 31 Кейс 7. Логистическая стратегия компании. Корпоративная стратегия компании ZZZ. – С. 37 Кейс 8. Управление логистическими издержками компании «Заря». – С. 45 Кейс 9. Провайдеры логистики и аутсорсинг логистических услуг. – С. 50 Кейс 10. Организация доставки товаров компанией «X». – С. 52 Кейс 11. Логистические стратегии компании Авентис. – С. 54 Кейс 12. Логистические стратегии корпорации «Нестле Фуд». – С. 61 Кейс 13. Управление логистическими издержками компании «Сквайр авто». – С. 65 Кейс 14. Компания «Алтай-турист». – С. 68 Кейс15. «Джонсон энд Джонсон» и препарат «Тайленол». – С. 73 Кейс 16. Миф об аморальности бизнеса. – С. 76 Кейс 17. Как организовать успешную компанию малого бизнеса. – С. 79 Кейс 18. Исследование медиарынка. – С. 81 Кейс 19. Отель «Лазурный берег» . – С. 83 Кейс 20. Лакокрасочная продукция. – С. 84 Кейс 21. Магазин «ЛЮК». – С. 86 Кейс 22. Воспитание лояльности. – С. 89 Кейс 23. Компания «ЕВРООКНА». – С. 93 Кейс 24. Региональная компания «Турэкстрим». – С. 96 Кейс 25. Компания «Пилот». – С. 101 Кейс 26. Предприятие «Дорогобужский хлебозавод». – С. 105 Кейс 27. Компания ФКИ. – С. 107 Кейс 28. Клуб «Swatch the club». – С. 113 Кейс 29. Союз табака и металла. – С. 121 Кейс 30. Народный напиток – пиво. – С. 124 Кейс 31. Новые рынки вина. – С. 132 Кейс 32. Падание «Бастиона». – С. 136 Кейс 33. Клуб «Grohe Professional Club». – С. 142 Кейс 34. Клуб Т-Dl. – С. 153 Кейс 35. Повышение конкурентоспособности. – С. 159 Кейс 36. Недетский вопрос. – С. 163 Кейс 37. Программы лояльности клиентов. – С. 167 Кейс 38. Лицо компании. – С. 180	Кейс 39. Как стать монополистом. – С. 183 Кейс 40. Тапочки из Брянска. – С. 186 ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ. – С. 190 Деловая игра 1. «Предприниматель и фирма». – С. 190 Деловая игра 2. «Разработка фирменного стиля организации». – С. 194 Деловая игра 3. «Стратегия фирмы». – С. 196 Деловая игра 4. «Маркетинг и предприниматель». – С. 204 Деловая игра 5. «Отбор персонала». – С. 212 Деловая игра 6. «Риск и страхование». – С. 220 Деловая игра 7. «Организационные начала». – С. 225 Деловая игра 8. «Управляю производством». – С. 228 Деловая игра 9. «Работа с информацией». – С. 233 Деловая игра 10. «Эффективность контроля». – С. 234 *ТРЕНИНГИ. – С. 238* Тренинг 1. Социальная ответственность менеджера. – С. 238 Тренинг 2. Формирование личностных характеристик менеджера. – С. 239 Тренинг 3. Особенности российского менеджмента. – С. 240 Тренинг 4. Как преуспеть в бизнесе. – С. 241 Тренинг 5. Работа с партнером. – С. 242 Тренинг 6. Направления работы менеджера. – С. 243 Тренинг 7. Процесс формирования организационной структуры. – С. 244 Тренинг 8. Подготовка организационного проекта создания организации: определение основных целей и задач при создании организации. – С. 246 Тренинг 9. Механизмы построения организации. – С. 249 Тренинг 10. Разработка организационного проекта. – С. 249 Тренинг 11. Оценка практической адаптации будущей организации в реальной хозяйственной деятельности и выработка путей и механизмов по возможному улучшению созданной организации. – С. 250 Тренинг 12. Структурный анализ и конкурентная стратегия. Условия осуществления базовых конкурентных стратегий и их риски. – С. 251 Тренинг 13. Компоненты анализа конкурента. Внутриотраслевой структурный анализ. – С. 257 Тренинг 14. Эволюция отрасли. – С. 261 Тренинг 15. Конкурентные отраслевые стратегии в отраслях с низким уровнем концентрации. – С. 262 Тренинг 16. Конкурентная стратегия в новых отраслях. – С. 263 Тренинг 17. Конкурентная стратегия в отраслях на этапе зрелости. – С. 265 Тренинг 18. Конкурентная стратегия в отраслях в период спада. – С. 266 Тренинг 19. Стратегии вхождения в новый бизнес. – С. 268 Тренинг 20. Управление рекламной кампанией . – С. 269 Тренинг 21. Практическая реализация SWOT-анализа. – С. 271
*ПРОДОЛЖЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО СПИСКА см. здесь ....*